在這個標志設計公司發展舉步維艱的年代，由于新的標志設計公司的不斷增多，從而導致整個市場競爭的激烈日益劇增，大家為了各自的商業利益，各自采取不同的手段，而相對于勢單力薄的標志設計公司，出現面臨倒閉的現象，生存這個問題一直困擾著我們，更不要談什么發展上軌道了。

一系列的問題讓我們常常心灰意冷，寢食難安，大家都知道發展是我們的頭等大事，而我們如何扭轉這樣的局面呢？我們應該采用什么樣的方法才能自救呢？我們如何才能謀取長久之道？盛道美創品牌設計公司的看法是，業務是一個標志設計公司的命脈，這樣的說辭雖說沒錯，根據目前的標志設計市場的整個形式來看，我們發現，現在已不是有業務就能發展的好的時代了。過去的一年里大家都知道，在整個標志設計市場，需求商家大部分都是通過招標的形式來確定合作公司的，一個標志設計項目幾家公司競標，這說明什么，這是個用實力來證明自己的時代。想發展很簡單，路子只有一條，只要你東西做的好，才能每條路走的順暢，才能談發展。

在這一系列問題中，我們先從設計出發，作為一家標志設計公司，首先團隊協作最為重要，大家都知道一個人的力量是有限的，而團隊的力量是不容小視的，所以我們萌生了一個想法，就是我們必須要提升設計師與公司的戰略統一，那么如何才能讓設計師跟公司的戰略統一呢，我們要整合公司的力量。

第一我們需要跟設計師坐下來深談，談談設計心得，談談設計師的想法。談談設計師對公司的看法，在談論的過程中，我們可以從某些方面教化設計師，如在標志設計的過程中注入新的設計手法，新的思想，怎么樣才能提升在標志競標的時候，提升中標率等已達到公司力量集中地效果。

第二為了凝聚公司的戰略統一性，我們凝聚公司的所有力量，來高速運轉公司，我們需要團隊化操作，在日常的工作中公司組織大家一起商討，各自發表自己的看法，例如一款標志的設計，如公司開會一樣大家進行討論。這樣不但讓大家形成戰略統一，也凝聚了公司的團隊力量。

第三在適宜的時候組織設計師去深造，那么在這一話題上有人會說，設計師的設計水平我們培養高了，他走了怎么辦。我們認為這樣的想法是錯的，你的設計師設計水平不提高，那么也意味著你的公司水平依然是那么一點，還是要面臨公司的生機問題。設計師的水平提高了，你的公司實力也隨之得到提升。這樣不但促進設計師的工作積極性，責任性，最主要的是設計肯捍衛你的公司，也就是說提升了你們的戰略統一。

標志設計公司與設計師的戰略統一，是一家標志設計公司的根源問題，它的重要性是決定一家公司的成敗，從而也影響著一家標志設計公司的未來。公司的發展問題是我們的頭等大事，但是只要找出根源，這些問題也隨之迎刃而解。